襄陽日報訊(通訊員孫小娟 崔海晗 全媒體記者劉慧)“只有26分,比營銷服務崗位上的農電工周在齊還低2.6分。但是,這個考核結果,我服氣!”6月23日,襄州區供電公司張榜公布上月黨員積分成績后,雙溝供電所主任、黨員王永猛說。

據悉,今年2月初,襄州區供電公司推行黨員“積分制”管理工作,實現19個黨支部全覆蓋,切實發揮黨員責任區“以點帶面”的作用,打造動態管理、示范帶動、創先爭優的新平臺。截至5月底,該公司實現服務投訴同比下降15.79%,異損臺區占比較年初下降10.17%。

“過去,黨員管理難量化,評先評優缺乏科學有效、令人信服的依據。”襄州區供電公司黨委書記莊健說,實行“積分制”管理,讓黨員的表現直接明了、直觀形象。該公司從“管黨建、管安全、管業務、管廉潔、管服務”五個方面明確25項考核指標,科學設置考核要點、考核標準、權重比例,劃分“好、中、差”三個等級。針對一些臨時性、節點性重點工作,動態調整相應指標,以實現各個環節的考核內容具體化、明晰化。

“用精細的積分‘尺子’去丈量,才能讓不同類別的黨員‘同臺競技’。”莊健說,該公司充分考慮到黨員工作崗位、業務種類的不同,設置不同崗位系數,實行分類積分,可以兼顧黨員實際情況,有利于激發黨員爭優的動力。

責任編輯:鄒若君
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